以点调促提升 以实干谋新篇 ——宏信国投开展一季度现场点调活动

为全面复盘一季度工作成效，精准谋划后续发展方向，2026年4月8日下午，宏信国投组织开展2026年一季度现场点调活动，集团胡光宏董事长、田力总经理及全体领导班子成员、各子公司主要负责人、集团相关职能部门负责人全程参与调研，以实地观摩、现场点评的方式，为集团高质量发展把脉定向、蓄力赋能。

本次点调活动紧扣集团各板块一季度重点项目、重要工作，先后深入淮安府署、化机厂、萧湖大酒店、大山面粉厂、林南线（林集段）道路工程、林集公司粮食仓储项目等多个现场，全方位、沉浸式了解各项目推进质效情况。在淮安府署演艺项目现场，点调团队实地观看新编排的特色演艺节目，详细了解文旅演艺深度融合地方历史文化、活化古城IP、打造沉浸式文旅体验的创新运营模式，以及项目在引流增效、品牌塑造上的实践成果；在化机厂、大山面粉厂，重点调研了引入外部资金盘活闲置资产的创新实践，认真学习项目盘活的经验做法、落地成效与市场化运营思路；在萧湖大酒店，现场观摩技能比拼大赛，近距离检验酒店以赛促训、以训提能的人才培养情况，感受一线员工专业素养与服务水平的提升成果；在林南线道路工程、林集粮食仓储项目现场，仔细查看工程建设进度、质量管控与安全生产落实情况，对项目推进中的难点问题现场研判、精准指导，为项目提速增效明确方向。

调研结束后，现场召开点评会，对本次点调工作进行全面复盘。田总经理在讲话中强调，全集团要以本次现场点调为契机，充分吸收借鉴各项目中的优秀经验与创新做法，紧紧围绕国企经营发展核心目标，主动谋划工作思路、破解发展难题，以对标赶超的劲头推动集团整体营收持续增长。

胡董事长在总结时对各点调现场的工作成效给予充分肯定，并为集团经营发展提出三点明确要求：一要多谋善谋。要有时不我待的紧迫感，夜不能寐的责任感，精心谋划集团的经营发展，思路决定出路，要立足集团发展全局，主动对标行业先进，精准研判市场形势，以前瞻性思维谋划发展蓝图，以创新性思路破解发展瓶颈，以科学谋划打开发展新局；二要敢抓会抓。坚持目标导向、问题导向不动摇，直面发展中的痛点、堵点、难点问题，以“钉钉子”精神抓落实、求突破，以过硬本领抓管理、促提升，以动真碰硬的勇气推动各项工作落地见效；三要实干实效。勇于担当作为，要严格落实“脚步丈量”工作要求，深入项目一线、生产一线、服务一线，察实情、出实招、求实效，以实打实的工作作风，推动集团各板块经营工作再上台阶。

此次点调活动，既是一次工作成效的“全面检阅”，也是一次发展思路的“集中研讨”，更是一次实干担当的“动员部署”。下一步，集团上下将进一步锚定目标、真抓实干，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力推动集团各项工作提质增效、行稳致远，努力实现全年发展目标。